Inspiratie

Ik heb meer dan 700 LinkedIn contacten. Allemachtig dacht ik, ken ik al die mensen nog wel? Nu heb ik bij veel grote organisaties gewerkt, maar toch.

Ik ben redelijk strikt in het accepteren van de ‘Join my network on LinkedIn’ verzoeken. Ik wil de mensen in mijn netwerk echt kennen, gesproken hebben, iets over ze kunnen vertellen. Dit wil ik omdat ik geloof in connectivity - verbinden. Als er connecties zijn die denken wat aan een contact van mij te kunnen hebben, dan wil ik ook die inschatting kunnen maken. Met een interventie op maat, komen nieuwe kennismakingen prettig tot stand.

Duizend contacten
Eind 2007 deed ik via Yacht mee aan een sessie waarin we toekomstscenario’s uitwerkten. Met een groep deskundigen ontwikkelden wij 10 toekomstbeelden. In deze doorkijk naar het heden voorspelden wij dat we in 2020 met gemak relaties kunnen onderhouden met 1000 mensen. Ik loop de contacten van mij zo eens door en twijfel of de voorspelling voor mij opgaat want vandaag nog verzond ik een sms aan de verkeerde Jelle...

Mensen om mij heen noemen mij een netwerker pur sang. Maar in deze hele discussie gaat het echter om één ding, en dat is niet de kwantiteit maar de kwaliteit. Je hebt veel aan je netwerk als je zorgvuldig contact houdt. En dat is wat ik komend jaar op een nieuwe wijze ga vormgeven.

Thuiskomen in werktijd
Hoe vaak lunch jij echt aangenaam? Zo’n plezierige break die je lichaam en geest helemaal opladen? Waarbij je de tijd neemt voor elkaar. Nieuwsgierig bent naar de ander. Je echt luistert en je verdiept in de vraagstukken van degene die tegenover je zit. Ik wil lunchen met mensen die kwetsbaar durven zijn omdat zij het lef hebben te laten zien wie zij werkelijk zijn. Die openstaan voor feedback omdat oprechte feedback zo weinig gegeven wordt, omdat wij denken dat we hiermee schade zouden aanrichten in onze relaties (wat niet waar is).

Komend jaar nodig ik drie keer vijf mensen uit voor een 3-gangen lunch. Plaats van bestemming: WS IJselstroom. Dat is dus gewoon bij mij op de woonboot. Abey Jaarsma van Eetlust Catering zet haar koks voor ons aan het werk, en wij gaan genieten. Ik kijk er nu al uit!

En voor de andere 688 contacten: kopieer gerust dit idee. Het is tijd om thuis te komen. Time is the new currency. De tijd is nu.

21 januari 2011 | Volgende blog | Vorige blog | Mail Inge

Begin september nodigde ik acht leden van het HR-communicatie Netwerk uit om te brainstormen over thema’s die spelen binnen HR en communicatie, die om verdieping vragen en waarmee wij 'onze' professionals kunnen voorzien van kennis en kunde. Verschillende onderwerpen passeerden de revue, maar één centraal thema bleef hangen: vervagende grenzen.

Wat zijn de issues van vandaag en morgen?
De relatie tussen HR vs Marketing & Communicatie, waarbij Corporate, Employer en Internal Branding onderliggende thema’s zijn. Hoe geef je het vorm? Hoe ontwikkel je het Employer Brand binnen jouw organisatie? En als je het verhaal hebt – weet dan dat het werk nog niet klaar is. Wanneer doe je het goed?

Ook over Social Media werd veel gesproken. Aan welke richtlijnen moeten jouw medewerkers zich houden? Is iedereen zich bewust wat je er zoal zelf mee kunt doen? Wat levert het op? Hoe moet je het inzetten? Dat het impact heeft staat buiten kijf. De vraag is hoe jij een social media strategie ontwikkelt die past bij jouw organisatie.

Natuurlijk kwam ook de werkende mens in beeld. Toekomstbestendig personeelsbeleid, generatie management, duurzaam ondernemen, slim organiseren waren de veelgenoemde termen. De groep potentiële werknemers die juist werkgevers verkiezen met oog voor omgeving en maatschappij is groeiende – zijn we ons hiervan voldoende bewust?

De onbegrensde organisatie
De toekomst is vandaag, intern = extern, offline = online, interne communicatie vs arbeidsmarktcommunicatie, organisatie als middelpunt in de maatschappij. En zo werd het thema voor de volgende inspiratiedag geboren. Ons vak - HR-communicatie - vraagt continu om nieuwe inzichten.

Wil ook jij je kennis en expertise verdiepen door met anderen te co-creëren?
Schrijf je dan snel in voor de inspiratiedag op 8 november:

HR in 2011 – DE ONBEGRENSDE ORGANISATIE

Je kunt kiezen uit één van deze workshops:
1. Employer Branding – Hoe verhalen een organisatie in beweging kunnen zetten
2. Impact van Social Media op HR vraagstukken – Waarom omarmen meer oplevert dan negeren
3. Duurzaam personeelsbeleid & MVO – Leidraad voor het borgen van goed werkgeverschap

Vragen?
Uiteraard doen we ons best de prijs zo laag mogelijk te houden. Reserveer ongeveer 150 euro (excl. BTW) voor deze middag. Neem voor meer informatie contact op met Inge Beckers, tel. 06 280 90 755 of per mail mail@ingebeckers.nl. Inschrijven gaat via de site. Je ontvangt per mail een bevestiging.

15 september 2010 | Volgende blog | Vorige blog | Mail Inge

De reden dat ik voor het ZZP-schap gekozen heb is eenvoudig. Op een goed moment komt het op je pad. Dan wil je niets anders. Althans zo werkte het bij mij. Er zijn natuurlijk ook ‘geboren ondernemers’. Ik behoor echter tot een andere categorie. Ik heb in mijn werk een situatie gecreëerd waarin ik mijzelf kan zijn. Hierdoor kom ik geloofwaardig over, ben ik inspirerend gezelschap, daarbij verzet ik bergen werk. Zonder dat het me energie kost. Sterker nog, het levert me energie op!

Hoe dit kan?
Ik ben trouw aan mezelf. Ik heb geen andere wens dan te werken vanuit mijn hart. Met mijn inzet en expertise lever ik een bijdrage aan organisaties die verantwoord en succesvol willen ondernemen. Het liefste door projecten te leiden op het gebied van positionerings-, identiteits- en imagovraagstukken. Ik ben een betrokken adviseur, soms een generalist, soms een specialist. Maar altijd met aandacht voor klanten, cliënten, medewerkers, potentiële werknemers of alumni. Deze ambassadeurs vormen dé belangrijke schakel voor duurzame waardecreatie van bedrijven.

Wat vinden uw ambassadeurs?
Specifiek: Zijn uw medewerkers nog tevreden? Of zijn ze alleen maar loyaal aan u – in de hoop dat u ook loyaal bent aan hen – in deze crisistijd?

U weet als geen ander dat werknemers voor een groot deel het succes van een organisatie bepalen. Tevreden werknemers hebben een hogere productiviteit, een positieve uitstraling naar klanten en zorgen voor een goede sfeer. Met ontevreden medewerkers kan een organisatie nauwelijks kwaliteit leveren. Ondernemingen die het belang van gemotiveerd personeel onderkennen en actief beleid hierop voeren presteren beter dan bedrijven die dit niet doen. Dit is het principe van ‘Good to Great’. U heeft personeel nodig dat zijn schouders eronder wilt zetten en graag een rol wil spelen. U wilt namelijk niet alleen tevreden maar betrokken medewerkers.

Ken en gebruik de sleutel naar de harten van uw ambassadeurs
Door regelmatig medewerkersbelevingsonderzoek (MBO) te houden krijgt u oog voor de behoeften, motivaties en drijfveren van uw personeel. De kunst is daadwerkelijk met de uitkomsten uit dit onderzoek aan de slag te gaan.

Heeft u tips nodig?
Onlangs heb ik een succesvol projectvoorbeeld gepresenteerd op de Logeion bijeenkomst ‘Betrokkenheid en medewerkerstevredenheidonderzoek, Een uitgelezen kans voor HR én communicatie’. Samen met alle deelnemers hebben we ervaringen, do’s en dont’s gedeeld. De Top-10 Tips & Trucs zijn – enkel voor leden – in te zien op de website van Logeion. U kunt deze Top-10 Tips & Trucs, alsmede mijn presentatie ‘Hoe zet ik een MBO in als managementtool?’ ook opvragen bij mij.

Dinsdag, 26 mei 2009